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企業從成立的那一刻起,就與風險相伴。投資人設立企業的目的是為追求利潤,但利潤與風險是相輔相成的,猶如一枚硬幣的兩面,當你拿住利潤的同時也就拿住了風險,高利潤往往與高風險相伴。從企業所面臨的風險看,有市場風險、政策風險、法律風險;有單一因素的風險和復合因素的風險,有系統的風險和非系統的風險;有決策風險和執行風險;有可預測的風險和不可預測的風險;可轉移的風險和不可轉移的風險,有隱形的風險和顯性的風險。中國的企業特別是中小企業往往生命周期都比較短,據統計大都在4-7年之間將有不少的企業因為各種原因退出市場。其中一個很重要的原因就是這些企業因為缺乏風險管理意識,沒有實施有效的風險管理措施所致。
     在企業所面臨的風險中,法律風險往往是比較重大的風險。從組建企業進入市場開始到企業退出市場時止,企業的法律風險幾乎涉及到企業的方方面面,與企業的其它風險一起構成企業的風險群。風險之所以存在,是因為企業各方面的經營活動均是在法律的規制下開展的,當法律為企業設定了權利的同時,也為企業設定了違法成本,不同性質和不同程度的違法成本是不同的。企業的風險管理必須考慮違法成本問題。
     企業的法律風險之所以稱為風險,也是因為風險是可能發生的也可能不發生,何時何地發生均是不確定的,但一旦發生則有可能置企業于滅頂之災境地。企業的風險有企業作為法人整體的風險,也有企業中個人的風險。從法律責任來講,有刑事、行政、民事責任風險。在企業的不同發展階段,企業所面臨的風險是不同的,即使是相同性質的風險所表現的風險狀況也是不同的。而不同的風險也可能以相同的風險癥狀表現出來。無數的小風險構成企業的大風險,往往導致企業退出市場的風險是因為一個細小的風險引發的。
    風險管理意味著企業的管理者要轉變意識,變被動處理風險為主動管理風險。被動意味著在不斷處理已經發生的問題,主動則可以有效地管理問題。
     從某種程度上看,一個不斷發生法律訴訟的企業也是一家風險管理比較差的企業。(當然在有的的時候,訴訟也是解決企業法律糾紛的一種必要手段。)在中國現階段的法律環境下,企業不能將所有的問題都交給法律來解決。訴訟與仲裁作為國家設計的第三方解決機制,所追求的是公正,而對于企業來講,所追求的是效率。如企業一旦因為各種原因進入涉法事件,將被迫投入大量的時間、精力、經濟成本來解決所面臨的法律問題。即使最終通過沖突解決機制解決了雙方的問題,從經濟的角度看,也可能是得不償失。企業的經營活動要遵守法律的規定,但法律的規定除強制性規定外,還有交給企業自己安排交易結構的非強制性規定。與法律規定的滯后性相比較,經濟活動往往具有較強的活力,甚至在某種程度上超越現有的法律框架。依法經營不等于按法經營。在發生糾紛后,裁決者依照法律的規定處理當事人的商業糾紛,但當事人之間的交易并不是按照法律所設定的交易框架開展的。裁決者按照法律思維來理解交易,然,交易并非按照法律思維來展開。如果當事人之間沒有設計好交易結構,控制好企業經營過程中的法律風險。那么,最終處理的結果可能是符合法律的,但對于企業來講確有可能是“出乎意料”的。
        即使通過糾紛解決機制得到了裁決結果,但能否獲得執行也是一個問題。這不僅僅是簡單的執行難的問題,而是商業風險在法律領域的另一種表現。如果企業能夠有效地實施法律風險管理,將能夠有效地降低這一風險。
       企業的風險管理不僅是管理自我的風險,也涉及到交易安全的風險控制問題。在交易中由于遭遇欺詐、詐騙等刑事風險而導致重大經濟損失,由于對對方履約能力,資信缺乏深入地了解在締約過程中上當也是經濟生活中常見的現象。無論是企業勞動合同管理,公司治理、融投資、知識產權管理,借貸等方面,均有風險的存在。
       如何識別風險,控制風險、管理風險對于企業來講是應當引起重視的問題。
       風險控制問題的另一個層面是駕馭風險,對于企業來講有的風險是必須面對的,是追逐利潤活動的一部分。如果簡單地認為,將企業的風險都視為法律風險并且都希望全部控制將是不正確的,也是做不到的。問題是,駕馭風險的前提是必須認識到風險的存在,識別其可駕馭性。如果不能識別風險何談駕馭風險。
       如何駕馭風險有不同的方式,以法律的方式駕馭法律風險也是一種手段。
       據國外有關機構的統計表明,企業如果事前投入一元錢來防范法律風險,事后將減少八元錢的支出,兩者之間的比例是1:8。企業應當認識到,法律風險管理的投入也是企業必須的經營成本。有效的風險控制將有助于企業降低違法成本,從長遠來看對企業的發展有益無害。
 

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